Sperimentare in ottica di genere

Il presente volume descrive l’esperienza del Cantiere di innovazione Donne e leadership,che ha visto la partecipazione di oltre 100 amministrazioni nel periodo che va dall’autunno del 2003 all’estate del 2004. L’obiettivo del Cantiere è stato quello di supportare le amministrazioni ad avviare azioni concrete di gestione e sviluppo del personale che tenessero in considerazione l’ottica di genere.
Il percorso di lavoro proposto prende avvio da una fase di autoanalisi e di riflessione all’interno di ciascuna amministrazione, per poi passare alla diffusione dei risultati emersi e, infine, alla definizione di un progetto operativo di miglioramento.
Il volume illustra il percorso metodologico adottato e presenta i principali risultati emersi dalle analisi
di dettaglio, elaborate al fine di individuare suggerimenti e linee guida per le amministrazioni interessate ad attuare una politica del personale attenta alle variabili di genere.
Un approfondimento è dedicato all’esame delle politiche delle risorse umane, della formazione e dei sistemi di valutazione delle competenze.
L’ultimo capitolo dà voce alle amministrazioni e contiene le esperienze realizzate dalle amministrazioni che hanno partecipato alla sperimentazione.

Sperimentare

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